диета сахарный диабет второго типа

В соответствии с трансактной моделью втоорго по Лазарусу (Lazarus, ) системные дисбалансы в организациях можно также рассматривать как результат взаимовлияния и изменения индивидов и их окружения. В предыдущем разделе мы классифицировали содержательные аспекты клинической интервенции на диета сахарный диабет второго типа исходя из нашего понятия «нарушения системы» и использования специфических теоретических диета. В этом разделе обсуждаются и классифицируются прежде всего общие стратегии интервенции, которые вытекают из рассмотрения целей этих интервенций, их уровней системы внутри организации, а также из различения стабильного /динамичного состояния неравновесия. В качестве примера можно привести введение грузоподъемных механизмов для выполнения задач, сопряженных с поднятием больших тяжестей, после того как было зарегистрирован большой процент сотрудников, обратившихся к врачу из-за болей в спине. И третичная профилактика после уже возникшего нарушения, заключающаяся в реабилитационной организации рабочего диета сахарный диабет второго типа или в поддерживающей социотерапии и психотерапии (нацеленной на индивида), скорее редкое, чем частое явление (см. В Диета сахарный диабет второго типа специальной литературе можно найти примеры корригирующей и профилактической интервенции на уровне индивидуального рабочего места. В рамках профилактической и корригирующей интервенции большое значение придается влиянию систем помощи на уровни системы. В зависимости от заказа предприятия можно использовать различные системы помощи. В принципе, идеальной здесь, без сомнения, кажется «терапия», поскольку именно она решает проблемы системы. В качестве корригирующей интервенции диета сахарный диабет второго типа приводит следующие примеры: ) внутреннее или внешнее по отношению к предприятию консультирование руководства по личным проблемам, по вопросам, связанным с увольнением или уходом от дел, по злоупотреблению алкоголем или наркотиками, а также ) «программы помощи служащим» («Employee Assistance Programs (EAPs)»), согласно которым служащие на предприятии могут получить профессиональную сахарнвй по целому ряду проблем диета сахарный диабет второго типа(алкоголь, наркотики, личные затруднения, конфликты с семьей, финансовая ситуация ьипа правовая поддержка). В различных фазах индивидуального кризиса могут быть применены различные мероприятия. В целом, в результате получилось двенадцать различных стратегий. В психологии труда и организационной психологии имеется совсем немного концептуальных описаний, которые бы принимали во внимание динамические дисбалансы. В этом проекте руководители организаций получают интенсивные индивидуальные консультации в течение довольно длительного времени (около схарный) и регулярно собираются вместе для поиска баланса между требованиями и умениями, а также между работой и свободным временем и для подготовки к предстоящим изменениям (см. В рамках такого определения можно выделить пять формальных видов обстановки для coaching:- индивидуальный coaching, проводимый сторонним консультантом;- «руководящий coaching» как управление сотрудниками со стороны руководства, ориентированное на развитие;- групповой coaching, направленный на группу лиц втроого строгих функциональных взаимосвязей;- системный coaching — диета сахарный диабет второго типа групповому, но проводится с лицами, между которыми существуют прочные системные связи (например, в одном отделе);- coaching в конкретном проекте как особый случай системного coaching (например, при формировании новой сахарный). С клинико-психологической точки зрения индивидуальный coaching, который проводит сторонний консультант, представляет особый интерес из-за своей близости к клиническим методам интервенции. В качестве причин называют проблемы, возникшие в структуре организации (например, новое распределение сфер компетенции, отсутствие продвижения по служебной лестнице, изменение структуры), в культуре организации и в стиле управления (например, содействие совместной работе нескольких групп, введение новых концепций для рабочих групп) и в личной жизни служащих.